Tengo para mí que juzgamos con mucha liviandad ciertos comportamientos como resistencia al cambio y frente a ese juicio actuamos de manera muy diversa. Sin embargo, si bien es cierto que hay una natural desconfianza a la nuevo, no siempre se transforma en resistencia, hay personalidades que están muy acostumbradas a moverse en distintos esenarios y eso los convierte en más dóciles a los cambios, otros parecen ser líderes de cambio y en realidad son personas que pretenden que todos piensen como ellos y largan mucho humo pero son incapaces de cambios profundos y verdaderos, pasan muchos años y las esencias de los comportamientos son los mismos, solo cambian escenarios, aunque muchos de ellos ficticios y sin resultados.
Hay en cambio otros que desarrollan un verdadero aprendizaje y generan el cambio necesario, sin embargo sus comportamientos pueden confundirnos y hacernos juzgar una resistencia que prácticamente los convierte en enemigos de un cambio. Estas personas realizan el cambio como lo que es un verdadero aprendizaje que los hace modificar conductas y comportamientos de manera cierta y solida, son los verdaderos agentes del cambio, los que logran una verdadera transformación en sus ambientes de trabajo y lideran a sus compañeros.
Pero como todo aprendizaje tiene etapas y un proceso que va en una curva ascendente hasta que este se realiza del todo y seguramente vuelve a reiniciar el proceso. Estos personajes apuntan a cambios inteligentes, conectados con la realidad. Cambios con un ritmo más lento pero más seguro. Para que esto sea posible necesita algunos pasos:
1- Tener claro el objetivo del cambio ¿Porque es necesario? ¿Que se busca lograr?
2- Reconocer las conductas a afianzar y las que necesitan ser modificados y que se ha de lograr para ello.
Nadie cambia lo que no sabe que debe cambiar, nadie aprende sin tener un objetivo y tener claro donde y para que se aplicará ese aprendizaje, Nadie aprende inútilmente, esto es nadie aprende algo de lo que no obtendrá un beneficio.
Cuando veas a alguien que no sigue algún cambio propuesto, no lo juzgue de resistente, revisa que sabe y que no, que entiende el por que y el para que, si no lo sabe explícaselo no por arriba, si no con profundidad, escucha lo que tiene para decir y te sorprenderás de lo mucho que valora el cambio y de los aportes. Puede que le cueste al principio, no todos aprendemos de la misma manera, cada uno tiene su curva, pero ten por seguro que producirá un verdadero cambio en su persona, en su área de trabajo y contribuirá mas de lo que esperas en el cambio organizacional. No lo juzgues mal, hazlo parte del verdadero equipo del cambio, si es lo que buscas, no se prenderá en un humo que nada genera.
Lic. Marcelo Eduardo Grecco
Septiembre 2019
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