Líderes de Lideres

 

 

Querido lector creo haber expresado en alguno de los post, ya sea escritos o en los audios, que no debemos entender el liderazgo en un solo sentido, comúnmente vertical y hacia abajo, eso es una estructura de autoridad de la cual no hablaremos por ahora, nosotros nos referimos al liderazgo como competencia para el desarrollo de las tareas, en este sentido, sí debemos afirmar, que seguramente para todo en cargo jerárquico que tenga como misión lograr objetivos a través del trabajo de otras personas, el liderazgo es una competencia requerida a todo candidato al puesto.

Hemos afirmado que el liderazgo va en cinco sentido (hacia uno mismo, hacia los pares, hacia abajo y hacia arriba) y  el primero es hacia uno mismo, esa competencia debe ser desarrollada no solo en quienes tienen o van a tener tareas de “mando”, para decirlo de forma clara, sino que es tarea del líder ayudar a todos sus liderados a desarrollar esta competencia, de acuerdo a sus capacidades.

 Vamos a intentar aclarar un poco más, cuando un equipo desarrolla distintas tareas es natural que cada una sea liderada por aquel que posea más conocimientos y competencias especifica en la tarea, delegando el líder formal la conducción del equipo al logro del objetivo.

Para que esto sea posible debemos dotar a nuestros colaboradores de herramientas de liderazgo y acompañarlos, incentivarlos, guiarlos en el camino para que puedan realizar el aprendizaje que los conduzca a desarrollar la tan ansiada competencia.

Por otro lado debemos pensar que muchas veces nuestros colaboradores pueden complementar nuestra tarea liderando actividades que a nosotros nos cueste generar, por ejemplo actividades de integración. El permitirlo y participar en ellas no es un signo de debilidad, sino por el contrario una fortaleza.

El líder engendra líderes, pero tiene que tener la suficiente humildad para dejarse guiar hacia ese lugar el que no iría solo, ni llevaría  a su equipo, aunque quien lo conduzca sea un miembro de su equipo con las herramientas que él mismo le facilito.

Un buen líder desarrolla en sus equipos la competencia de liderazgo.

Un buen líder deja las bases para cuando el no este, jamás se cree imprescindible.

Un buen líder genera, engendra líderes.

 

Lic. Marcelo Eduardo Grecco